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Restructuring :  vous n’êtes pas seul face aux difficultés !

Nos experts en restructuring et prévention des difficultés accompagnent les entreprises pour anticiper les éventuels éléments de tension et agir, afin d’en limiter les conséquences.

Analyse financière, stratégies sur mesure et solutions pérennes : ensemble, bâtissons votre relance durable.

RYDGE Conseil Nos solutions

Restructuring et prévention des difficultés

Présentation

Un appui stratégique pour rebondir

Stabilisez votre activité avec des stratégies ciblées, conçues pour répondre efficacement à vos priorités en période de crise.

Anticiper les défis et agir avec efficacité

Chez RYDGE Conseil, nous sommes à vos côtés, en totale confidentialité et résilience, pour faire à vos défis avec confiance.

Grâce à une analyse approfondie de votre situation, nous identifions les priorités stratégiques et élaborons des plans d’action sur mesure, parfaitement adaptés à vos enjeux.

Dès les premières difficultés rencontrées, des solutions de traitement à l’amiable pourront être mises en place pour vous permettre de poursuivre votre activité.

Nous vous aidons à construire un cadre de communication clair et sécurisant avec vos partenaires financiers et parties prenantes pour trouver un accord.

En cas de difficultés avérées, nous actionnons différentes solutions, à commencer par des mesures préventives, telles que le mandat ad hoc et la conciliation pour une restructuration de votre entreprise adaptée.

Notre approche est humaine, claire et proactive, pour vous donner la force de surmonter tout obstacle avec détermination.

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Analyse des risques de votre entreprise

Anticipez vos vulnérabilités et bénéficiez de conseils dans le choix et le suivi des solutions adaptées. Vous gagnez en sérénité pour vous concentrer sur les actions à mettre en œuvre.

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Communication adaptée et transparente

Quelles que soient les difficultés, vous ne serez jamais seul dans vos relations avec les différents organes mobilisés, que ce soit auprès des créanciers, des banques ou des tribunaux.

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Pilotage stratégique

Nos experts maitrisent les délais qui vous sont imposés et orchestrent chaque étape avec une rigueur exemplaire, pour préserver la pérennité de votre entreprise.

Notre philosophie

RYDGE Conseil, à vos côtés pour relever chaque défi

Quand les obstacles semblent insurmontables, RYDGE Conseil ouvre la voie avec une approche structurée et proactive.

Nos consultants évaluent les défis rencontrés pour identifier les leviers stratégiques et élaborer des plans d’action sur mesure, adaptés à votre entreprise.

À chaque étape, nous vous accompagnons dans la prise de décisions clés et assurons leur mise en œuvre efficace.

Rien n’est laissé au hasard : chaque action est pensée pour transformer l’incertitude en opportunités concrètes, sécuriser votre avenir et poser les bases d’une réussite durable.

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Vos enjeux, nos solutions

Découvrez nos expertises complémentaires

Prévisionnel de trésorerie, contrôle interne, Managed Services… notre expertise en comptabilité pour donner du sens à vos chiffres.

Notre expertise

Une vision claire, des solutions concrètes

RYDGE Conseil accompagne les entreprises à chaque étape pour sécuriser les périodes de tension avec rigueur et bienveillance.

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Une stratégie ciblée pour relancer et pérenniser

Composées d’experts financiers, juridiques et RH, les équipes de RYDGE Conseil collaborent étroitement avec vous et vos fonctions décisionnaires pour analyser vos enjeux, identifier les défis spécifiques et les partenaires clés de votre organisation.

Notre mission commence par un diagnostic financier de votre situation, incluant une analyse détaillée de vos flux financiers, de vos dettes et de vos actifs.

Ce diagnostic peut être couplé d’une analyse prévisionnelle de trésorerie, des simulations financières et d’audits de performance.

Ces outils sont toujours alliés à notre expertise et notre connaissance des enjeux de la prévention des difficultés, base pour construire et suivre plan d’action sur mesure, parfaitement adapté à vos objectifs.

Avec RYDGE Conseil vous êtes accompagné d’un partenaire de confiance à chaque étape. 

Des solutions fondées sur le savoir-faire

Forts d’une expertise éprouvée auprès d’entreprises en difficulté, d’une connaissance approfondie des réglementations financières et juridiques et de relations de proximité avec les différents organes des procédures, les experts de RYDGE Conseil conçoivent des solutions pragmatiques, adaptées à vos besoins spécifiques

Nos interventions s’appuient sur des outils techniques performants, tels que l’analyse des flux de trésorerie, la réorganisation des passifs ou la négociation avec les créanciers.

Transparence et efficacité sont au cœur de notre démarche. Nous travaillons à rétablir la viabilité économique, à sécuriser vos actifs et à restaurer la confiance des parties prenantes.

Avec un pilotage rigoureux et une vision stratégique, nous redonnons à votre entreprise la capacité de se projeter dans l’avenir avec ambition et sérénité.

FAQ

RYDGE Conseil répond à vos questions

Qu’est-ce que la restructuration d’une entreprise ?

La restructuration vise à réorganiser les activités, les ressources et la structure d’une entreprise pour en renforcer la viabilité et la résilience.

Chez RYDGE Conseil, cette démarche s’appuie sur une analyse approfondie des finances, une optimisation des processus internes et, si nécessaire, des négociations ciblées avec les créanciers.

L’objectif est clair : stabiliser durablement l’entreprise, restaurer la confiance des parties prenantes et poser les bases d’une croissance solide et pérenne.

Quand faut-il envisager une restructuration ?

Agir dès les premiers signes de tension est essentiel.

Une trésorerie sous pression, une baisse des performances, des dettes accumulées ou une perte de confiance des partenaires sont autant d’alertes qui nécessitent une intervention rapide.

Chez RYDGE Conseil, nous vous aidons à réagir efficacement pour préserver votre activité, limiter les impacts négatifs sur vos collaborateurs et partenaires et poser des bases solides pour redresser la situation.

Attendre ne fait qu’aggraver les difficultés, tandis qu’une action rapide ouvre la voie à une stabilisation durable et à une relance ambitieuse.

Quels outils peut-on utiliser pour prévenir les difficultés financières ?

Une gestion préventive efficace repose sur des outils stratégiques, tels que l’analyse de trésorerie prévisionnelle, les tableaux de bord de performance et les indicateurs financiers clés (KPI).

Ces outils permettent de détecter les signaux faibles et d’anticiper les besoins de financement avant qu’ils ne deviennent critiques.

En offrant une vision claire et proactive, ils aident, également, à ajuster la stratégie en temps réel, pour rester compétitif et saisir les opportunités de croissance.

Avec RYDGE Conseil, transformez ces outils en leviers concrets pour piloter votre activité avec précision et sérénité.

Comment rassurer les créanciers et partenaires pendant une crise ?

La transparence est essentielle pour restaurer la confiance.

Partagez un plan d’action clair et structuré qui détaille les étapes clés du redressement.

Les créanciers et partenaires ont besoin de garanties concrètes : un dialogue ouvert et des actions tangibles montrent votre engagement et renforcent leur soutien.

Avec un accompagnement expert, comme celui proposé par RYDGE Conseil, vous transformez ces échanges en levier, pour stabiliser la situation et construire une relance durable.

Peut-on éviter le recours à une restructuration judiciaire ?

Une restructuration amiable est souvent suffisante pour surmonter les difficultés.

Ce processus repose sur des négociations volontaires avec les créanciers, la révision des contrats et l’optimisation des coûts opérationnels.

L’objectif est de trouver des solutions mutuellement avantageuses qui stabilisent l’entreprise et restaurent la confiance, sans recours à une intervention judiciaire.

Avec RYDGE Conseil, vous bénéficiez d’un accompagnement expert pour mener ces discussions avec rigueur et construire une base solide pour un redressement durable.

Laissez nous vous rappeler

Entrepreneurs, nous vous accompagnons dans le restructuring et la prévention des difficultés

Afin de répondre au mieux à vos enjeux et de vous apporter le meilleur accompagnement possible, précisez-nous votre projet et un expert RYDGE Conseil vous contactera rapidement.

  • Nous vous rappelons sous 48h pour discuter de vos enjeux
  • Nous prenons le temps de comprendre votre projet et vous proposons une étude initiale, après analyse de vos données.

Formulaire de contact

Nous vous remercions de l'intérêt que vous nous portez. Afin de répondre au mieux à votre demande, nous vous invitons à utiliser notre ci-dessous.